0.工作管理方法汇总十篇②采取分类管理的原则,对本部门的人员进行重新分类,即分为管理人员、维修人员、物资保障人员、供电保障人员、调度人员等岗位和人员分类。同时建立符合上述人员和岗位各自特点和规律的管理制度,制定相应的岗位职责。③明确职责,按岗聘任,竞争上岗,明确各岗位的职责和要求,在人员分类管理的基础上,对各岗位所需的人员采取jvzquC41yy}/z~jujw4dqv3ep1nbqjp167:9B3jvor
1.风险等级评估标准精品(七篇)风险辨识的目的是确定危险的种类和危险的来源,是风险分析和风险评估的主要依据,更是风险管理成败的基础,如果风险辨识不全面不细致,风险管理就会留下死角,而这些风险管理上的盲点必将导致风险管理的失败。根据事故致因基本理论,企业根据人因失误的危险、设备的危险、物质的危险、环境的危险和管理的危险五个方面对企业历年jvzquC41yy}/jjtvqwmbq7hqo1nbqjp16623=3jvor
